5 корака за осигурање квалитета у целом ланцу снабдевања

5 корака за осигурање квалитета у целом ланцу снабдевања

Већина произведених производа мора достићи стандарде купаца који су дизајнирани у фази производње.Међутим, проблеми лошег квалитета и даље се појављују у производном сектору, посебно у прехрамбеној индустрији.Када произвођачи открију да је одређена серија њихових производа неовлаштена, они се сећају узорака.

Од избијања пандемије, било је мање строгихпрописи о контроли квалитета.Сада када је ера изолације завршена, одговорност је инспектора квалитета да обезбеде висококвалитетне производе широм ланца снабдевања.У међувремену, квалитет производа би требало да буде већи када се проследи преко одељења велепродаје.Ако произвођачи разумеју важност снабдевања крајњих потрошача потребним производима, неће оклевати да спроведу одговарајуће мере.

Проблем повезан са обезбеђивањем квалитета у целом ланцу снабдевања

Период пандемије изазвао је несташицу у снабдевању сировинама.Стога су компаније морале да импровизују производне технике са својим мало материјала.Ово је такође довело до неуједначених произведених производа унутар исте серије или категорије.Тада постаје тешко идентификовати производе ниског квалитета кроз статистички приступ.Такође, неки произвођачи се ослањају на друге добављаче када постоји недостатак сировина.У овој фази производни систем је компромитован, а произвођачи још увек утврђују квалитет сировина које добијају.

Ланац снабдевања у производним компанијама је дуг и тежак за праћење.Са дугим ланцем снабдевања, произвођачима је потребан компетентнији систем управљања квалитетом.У међувремену, произвођачи који додељују интерни тим заУправљање квалитетомбиће потребно више ресурса изван фазе производње.Ово ће осигурати да крајњи потрошачи добију исти пакет или производ који се дизајнира у фази производње.Овај чланак даље објашњава критичне кораке у обезбеђивању високог квалитета у целом ланцу снабдевања.

Успоставити процес одобравања производних делова (ППАП)

На основу текуће тесне тржишне конкуренције у неколико индустрија, разумљиво је када компаније пренесу део своје производње трећој страни.Међутим, квалитет сировина добијених од добављача треће стране може се регулисати кроз процес одобравања производног дела.ППАП процес помаже произвођачима да осигурају да њихови добављачи разумеју захтеве купаца и доследно испуњавају њихове захтеве.Све сировине које треба ревидирати ће проћи кроз ППАП процес пре прихватања.

ППАП процес се углавном користи у високотехнолошким производним индустријама као што су ваздухопловство и аутомобилска индустрија.Процес је прилично интензиван ресурсима, укључује 18 елемената за потпуну верификацију производа, завршавајући кораком Парт Субмиссион Варрант (ПСВ).Да би се поједноставили процеси ППАП документације, произвођачи могу да учествују на жељеном нивоу.На пример, ниво 1 захтева само ПСВ документ, док последња група, ниво 5, захтева узорке производа и локације добављача.Највећи део произведеног производа ће одредити најприкладнији ниво за вас.

Свака идентификована промена током ПСВ мора бити добро документована за будућу употребу.Ово такође помаже произвођачима да одреде како се спецификације ланца снабдевања мењају током времена.ППАП процес јеприхваћен процес контроле квалитета, тако да можете лако приступити многим потребним алатима.Међутим, потребно је да планирате процес контроле квалитета и дозволите људима са одговарајућом обуком и искуством да раде посао.

Спровести захтев добављача за корективне радње

Компаније могу да поднесу захтев добављача за корективне мере (СЦАРс) када постоји неусаглашеност у материјалима за производњу.Обично се ради о захтеву када добављач не испуњава тражени стандард, што доводи до притужби купаца.Овометода контроле квалитетаје критична када компанија жели да се позабави основним узроком квара и пружи могућа решења.Стога ће се од добављача тражити да укључе детаље о производу, серији и дефектима у документ СЦАР.Ако користите више добављача, СЦАР-ови вам помажу да идентификујете добављаче који не испуњавају регулаторни стандард и највероватније ће престати да раде са њима.

СЦАР процес помаже у неговању односа између компанија и добављача трећих страна.Они ће радити руку под руку у детаљној ревизији, управљању ризицима и документима.Обе стране могу да се позабаве питањима квалитета и сарађују на спровођењу ефикасних мера.С друге стране, компаније треба да креирају кораке за ублажавање утицаја и да их саопштавају кад год се добављачи придруже систему.Ово ће подстаћи добављаче да одговоре на проблеме са СЦАР-овима.

Управљање квалитетом добављача

У свакој фази раста компаније, желите да идентификујете добављаче који могу промовисати позитиван имиџ бренда.Морате имплементиратиУправљање квалитетом добављачада се утврди да ли добављач може да задовољи потребе купаца.Процес квалификације одабира стручног добављача мора бити транспарентан и добро саопштен другим члановима тима.Штавише, управљање квалитетом треба да буде континуиран процес.

Од виталног је значаја да се спроводи континуирана ревизија како би се осигурало да добављачи испуњавају захтеве компаније која купује.Можете поставити спецификацију коју сваки добављач мора да поштује.Такође можете да примените алате треће стране који омогућавају компанији да додели задатке различитим добављачима.Помаже вам да идентификујете да ли материјали или састојци испуњавају одређени стандард.

Морате држати отворену линију комуникације са добављачима.Саопштите своја очекивања и стање производа када дође до потрошача.Ефикасна комуникација ће помоћи добављачима да разумеју критичне промене обезбеђења квалитета.Сваки добављач који не испуни тражени стандард резултираће извештајима о неусаглашеним материјалима (НЦМР).Укључене стране такође треба да прате узрок проблема и спрече да се он понови.

Укључите добављаче у систем управљања квалитетом

Неколико компанија се бави тржишним неправилностима и инфлацијом.Колико год да вам се чинило да је дуготрајан рад са различитим добављачима, то је једна од најбољих одлука које можете донети.Привлачење већег броја добављача је дугорочни циљ који ће помоћи у заштити репутације вашег бренда.Ово такође смањује ваше оптерећење јер ће добављачи бити углавном одговорни за решавање проблема квалитета.Такође можете доделити тим стручњака за контролу квалитета који ће се бавити праћењем осигурања, управљањем добављачима и предквалификацијом добављача.Ово ће свести на минимум ризике повезане са ланцем снабдевања, као што су нестабилност трошкова, безбедност, прекид снабдевања и континуитет пословања.

Укључивање добављача у управљање квалитетом помаже вам да останете испред својих конкурената.Међутим, можете постићи најбољи резултат само ако негујете одрживи учинак.То ће вам помоћи да примените стратегије за управљање понашањем и безбедношћу ваших добављача.Показује интересовање за људе са којима радите док зарађујете њихово поверење.Добављачи такође могу бити обучени за пословну интелигенцију и како доћи до циљне публике.Ово може изгледати као велики посао за вас, али можете максимално искористити технологију да бисте обезбедили сталну комуникацију између система.

Поставите процес пријема и инспекције

Сваки материјал ваших добављача треба да буде прегледан у складу са тим.Међутим, ово може потрајати доста времена, јер ће стручност добављача одредити стопу инспекције.Да бисте убрзали своју инспекцију, можете применити процес узорковања прескакања серије.Овај процес мери само део достављених узорака.То штеди време и такође је исплатив приступ.Ово се такође може користити за добављаче са којима сте сарађивали током времена и можете гарантовати квалитет њиховог рада или производа.Међутим, произвођачима се саветује да спроведу процес узорковања прескачених серија само када су сигурни да ће добити производе високог квалитета.

Такође можете применити метод узорковања прихватања ако вам је потребно појашњење о радном учинку добављача.Почињете тако што ћете идентификовати величину и број производа и прихваћени број дефеката из покретања узорка.Када се насумично одабрани узорци тестирају и открију резултате испод минималне грешке, производи ће бити одбачени.Овај метод контроле квалитета такође штеди време и трошкове.Спречава расипање без уништавања производа.

Зашто вам је потребан стручњак да осигурате квалитет у целом ланцу снабдевања

Праћење квалитета производа дуж дугог ланца снабдевања може изгледати стресно и немогуће, али не морате сами да обављате посао.Због тога су вам на располагању вешти и стручни професионалци у компанији ЕЦ Глобал Инспецтион Цомпани.Свака инспекција се спроводи како би се потврдили циљеви производне компаније.Компанија је такође упозната са културом производње у неколико региона.

ЕЦ Глобал Инспецтион Цомпани је радила са различитим компанијама у различитим секторима и савладала је вештину испуњавања захтева сваке компаније.Тим за контролу квалитета не генерализује, већ се придржава потреба и циљева производних компанија.Овлашћени стручњаци ће прегледати сваку робу широке потрошње и индустријску производњу.Ово осигурава да потрошачи добијају најбоље од својих произвођача тестирањем и ревизијом производног процеса и сировина.Тако се ова инспекцијска кућа може укључити у контролу квалитета почевши од претпроизводне фазе.Такође можете тражити од тима препоруке о најбољој стратегији за примену по нижој цени.ЕЦ Глобал Инспецтион Цомпани има у срцу интерес својих купаца, пружајући тако врхунске услуге.Можете се обратити служби за кориснике за више упита.